荒村野情小说520

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                成功并购四原则

                时间:2019-06-14 编辑:华财会计

                  了解到并购三个风险的成因,我们就可以采取一些对策,避免◥并购陷入失败。

                  首先要谨慎做与主营业务不相干的跨界并购。

                  之所以信息不对称,是因为我们对这个行业不了解。商业模式不〓了解,估值模型不了解,必然会导致要签一个高业︽绩的对赌,进而导致上文出现的整合失败的风险。如果我们熟∴悉产业,就不必采取这∮种高业绩对赌的模式,从而避免这类风险的出现。

                  其次,并购以人力资源为核心资产的轻资产公司时注意商誉「减值的风险。

                  对方走之前肯定要把业绩为这个刚刚开张做得非常好,走的时候把有价值的东西全准备向着多瑙河进发部带走,公◥司就垮掉了,人的流动比重资产的流动更容易。怎么解决这『个问题?留住核心人←员避免对赌结束后的同业竞争是整合成功的关键,谈的时候把这个谈好,比如标的公司大概⊙有10个关键岗位,交割协议∑ 签订的条件是这╱10个关键岗位的人必须留下来,留多少年,如果达不到█这个条件交易不成立。对赌协议结束之后还要避免事情发生,要出台一个新的激励措施╲,把还谈什么荣华富贵人留下来。

                  第三,可以尝试分步』骤收购。

                  不要去收100%的股权,收51%的股权,做到绝对控股,基本上和100%收购差不多▼。我收了51%的股权,已经拥有绝对控股权,但是只买了〒51%股权,对方还有49%在手里,这个时身子突然剧烈摇晃了一下候他还是股东再找到一支云霄紫灵芝,他的行@ 为跟你买→100%时延续故事完全不一样,他要考虑49%给他带来什么利〖益,要保证这个资产∏继续增值。因为一般来讲你会做一个承诺,如果业绩达标三年之后会以更高←的价格买49%的股份,利益绑定也是卐一个办法。

                  最后尝试换股然后一点一点抖交易,不一定非要现金收购。

                  现金收了▽这家公司就跟你没关系了,可以采用换股,用上市公司的股票】换你的股票,买下来之※后你还是这家上市公司的股东,你要考虑你的行为对书友110224214337234于上市公司股价的影响,还是一个利益绑定,风险的分散︾和共担,也可以降低整合失败的风险。

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