重庆大学成人教育学院

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                双向融合的购并之道

                时间:2019-06-21 编辑:华财会计

                  细微之处见真情-实质上体现了亚信公司真正平等对待被购并方员工的态度,是亚信经过前两次收购后变得成熟起来的表现。

                  杜绝失落心态 留心才能留人

                  中国企业的购并左手有问题中,很多人的心态还不成熟。被①购并方往往有一种我们被卖了,我们被别人吃掉了,我们没救↓了的心态,人心惶惶,担心□ 自己的前途不保。如果购并方不注意这种倾向,不采取相应措施,调整扭转被购并方这种心态,是很糟糕的事确起到了一定情。

                  逐步成熟

                  这导致两年以后,亚信不得不花费更大◣的代价,进行第二次大手笔的收购,去弥补以前没有做到的事情。2001年1月,亚信以总金额4,700万美元、62%现金和38%股票的方式,全资收购了广州邦讯科技有限公司。

                  人情练达

                  有了前两次的经验,亚信第三次∴收购时,在处理人员合并的问题上变得越发成熟了。

                  为了避免出现任¤何闪失,亚信在收购太平洋HRM和BI部门的过程中做了大量细致的工作。他们深入了解到了对方员工的思想状态,这些员工虽然看再次猛拉触手到亚信比自己的公司更大,品牌更好,但对未来多少有一些忧虑。

                  反向漂移

                  在企业购并的文化合并中,还有一点√不能忽视的是,购并方绝对不能抹杀被购并方的组织文化。更重要的是,被购绝望并方的文化也应该向购并方进行反向漂移。

                  注重充分沟通减少摩擦成本

                  企业购并⌒ 往往需要很长时间的磨合,尤其是在双方企业文化合并的过程中,会遇到很多无形的阻力,充分的沟通是减少摩擦成本的有力途径。

                  在亚信收购邦讯的过程中,矛盾就大多出在了非业务层面上。比这笑容在黑夜中看起来很是诡异如邦讯的财务管理不像亚信那么严格,在费用报销和现金支出上,政策都更宽松,更灵活。亚信派过去的财务人员推动这边▼的政策就很难,有好几次冲突,他们夹在中间左右为难,连流眼泪的情况都他却是不知发生过。这时CFO韩颖做了大量解释、说服和协调〗的工作,帮助解决问题。

                  高层管理人员更要注意自己的沟通方式。尤其是中国的文化很含蓄,员工不认同你的观点时,不会像西方人那样和你激烈争论,公开地表达自己的看法,你说清楚了他就白老师留下来,否则大不了@走人。等你发现为】时已晚,特别是高科技公司,往往有能力走的人恰恰是你最不愿意他走的。丁健说:"所以你必须不断地和他沟通,不能想当头颅来然地认为他高兴,而要假设他不高兴,然后想◎方设法让他高兴,让他愉快地留下来。"

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